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上海上兆閥門制造有限公司生產管理基礎----現場管理發布時間：16-07-19

上海上兆閥門制造有限公司生產管理基礎----現場管理

（1）現場的概念

　　從廣義上講，凡是企業用來從事生產經營的場所，都稱之為現場。如廠區、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。從狹義上講，企業內部直接從事基本或輔助生產過程組織的結果，是生產系統布置的具體體現，是企業實現生產經營目標的基本要素之一。

　　現場管理是用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理布置的補充和深入

　　（2）現場管理的基本內容

　　①現場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環境整潔，文明生產；

　　②加強工藝管理，優化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處于受控狀態，保證產品質量；

　　③以生產現場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優化生產勞動組織，合理進行勞動分工，消除無效勞動和時間浪費，提高勞動效率；

　　④健全各項規章制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核；

　　⑤建立和完善管理保障體系，把生產、消耗、工藝、質量]財務等各項管理工作進行系統協調，有效控制投入產出，提高現場管理的運行效能；

　　⑥搞好班組建設和民主管理，開展群眾性、經常性的合理化建議和技術革新活動，作好思想政治工作、充分調動職工的積極性和創造性，培養一支覺悟高、技術硬、紀律嚴的職工隊伍。

　　（3）現場管理的實施和方法

　　現場管理工作的面廣量大，綜合性強，是個一個復雜的系統工程。開展現場管理工作，要有計劃、有步驟，按“循序漸進，逐步推開”的原則來進行，一般可分為三個階段：

　　①治理整頓著重解決生產現場：“臟、亂、差”，物品擺放無序，安全通道不暢，紀律松弛，責任不清等問題，逐步建立起良好的生產環境和生產秩序；

　　②專業到位使各項基礎工作和專業管理真正在生產現場得以有機結合和落實，必須作到管理重心下移，促進各專業管理的現場到位；

　　③優化提高優化現場管理的實質是改善，改善的內容就是目標與現狀的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循環，在實踐中總結現場管理的經驗，使現場管理向深層發展，并不斷優化組合生產力要素，使其合理有效地運行，充分發揮企業管理的整體功能。